Facilitar Una Sesión De Planificación Estratégica Efectiva

Facilitar una sesión de planificación estratégica efectiva Preparar y ejecutar eficientemente sesiones de planificación estratégica que produzcan resultados reales. Independientemente de los objetivos, hay una cosa que se puede decir acerca de todas las sesiones de planificación estratégica: las apuestas son altas. La presión es especialmente grande para los ejecutivos que han sido acusados ​​de planificar y llevar a cabo este proceso para el departamento, división u organización. ¿Cuáles son los preparativos críticos y cómo asegurarse de que las personas adecuadas están allí y que contribuyen activamente? ¿Cómo puede evitar que las personalidades de gran potencia tomen la sesión fuera de pista? Lo más importante, ¿cómo asegurarse de que las metas que desea lograr se definen efectivamente y que usted tiene todos los elementos adecuados en el lugar para lograr esos objetivos? Las herramientas y técnicas que debe tener para preparar y conducir con éxito una sesión de planificación estratégica productiva y orientada a los resultados se exploran a fondo en este seminario. Abordará la contratación inicial dentro de la organización, el patrocinio, la selección del mejor enfoque y las mejores herramientas, así como la determinación de los datos que se requieren. A continuación, aprenderá a facilitar sin problemas el proceso / sesión e implementar un seguimiento eficaz. Lo que cubrirá Esquema del Seminario Ampliado Seminario # 2009 Objetivos de aprendizaje &toro; Entender su papel en el proceso y el contrato con el equipo de liderazgo &toro; Facilitar eficazmente las sesiones de planificación estratégica que impulsan los resultados dentro de la organización &toro; Seleccione el mejor enfoque de planificación estratégica, obtenga patrocinio senior y establezca expectativas realistas para su sesión de planificación estratégica &toro; Garantizar resultados mediante el establecimiento de responsabilidad, la implementación de revisiones regulares y la alineación con el sistema de gestión del rendimiento Cómo aclarar su objetivo &toro; Identificar los diferentes roles de un Facilitador &toro; Aclarar las expectativas de liderazgo de su rol como facilitador &toro; Defina su rol como Facilitador Planificación estratégica &toro; Haga las preguntas correctas para establecer un significado compartido en torno a la terminología y los resultados de una sesión de planificación estratégica &toro; Aplicar un proceso al contraer con el liderazgo &toro; Identificar a los Campeones de Planificación Estratégica y asegurar que las personas adecuadas sean parte del proceso Enfoques de Planificación Estratégica &toro; Reconocer enfoques de planificación estratégica actuales y comunes &toro; Consideraciones articuladas al elegir un enfoque de planificación estratégica &toro; Definir los resultados de la planificación estratégica Herramientas y modelos utilizados en la planificación estratégica &toro; Discutir la importancia de los factores ambientales macro y de mercado en la planificación estratégica &toro; Describir el propósito del uso de modelos y herramientas en la planificación estratégica &toro; Reconocer varios modelos utilizados en la planificación estratégica para analizar y sintetizar información Logística antes, durante y después &toro; Gestionar la logística antes, durante y después de la sesión de planificación estratégica &toro; Identificar datos críticos que pueden hacer o romper un plan estratégico Facilitando la Sesión &toro; Prepararse para su sesión de planificación estratégica y crear un ambiente para un diálogo efectivo &toro; Aplicar las habilidades y técnicas críticas de un facilitador eficaz &toro; Administrar comportamientos disruptivos durante una sesión de planificación estratégica &toro; Utilizar procesos para generar resultados clave y producir resultados Su papel en la implementación &toro; Ayudar en la elaboración de una narrativa estratégica &toro; Establezca su papel en la alineación de la organización, traduciendo el plan de estrategia en acciones significativas, comunicando el plan y obteniendo un sistema de compra organizacional